支部以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，建和諧匯浦”為宗旨，以“改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率”為載體，通過實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、提升戰(zhàn)略，使黨的建設(shè)成為推動企業(yè)健康和諧發(fā)展的助推器。

　　支部2011年成為江北區(qū)“兩新”黨建示范點。

　　2011年，由重慶匯浦液壓動力制造有限公司起草的國家標(biāo)準(zhǔn)項目《輪胎式裝載機制動系統(tǒng)用加力器技術(shù)條件》由國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)發(fā)布實施，自此結(jié)束了國內(nèi)加力器行業(yè)多年來無章可循的歷史。

　　匯浦公司于1995年成立，目前只有300余名員工，這樣的一個不大的企業(yè)如何發(fā)展到制定國標(biāo)的呢？公司黨支部書記劉家林6月28日在接受記者采訪時表示，是黨建工作給企業(yè)帶來了競爭力。

　　黨員技改為企業(yè)挽回?fù)p失

　　2009年，匯浦公司的一名大客戶退回一批4000多件的產(chǎn)品，價值10萬多元�？蛻敉素浀睦碛墒钱a(chǎn)品里的一個焊接點是手動焊接的，影響外觀。公司總經(jīng)理陸奇文介紹，公司其實之前就注意到一些客戶對一些細節(jié)越來越重視。“公司曾經(jīng)找了一大批工程師來研究改進技術(shù)，但是一年多了都沒有結(jié)果。”

　　了解情況后，公司的老黨員劉宗政主動請纓。10天時間完成了數(shù)控卷板機的自動化焊接，改進了相關(guān)技術(shù)，而且質(zhì)量和穩(wěn)定性大大提高，外觀也美觀了，為公司挽回了損失。今年，公司接到一單新業(yè)務(wù)，為一家工程機械廠研制80噸的重型礦用車剎車系統(tǒng)。這在國內(nèi)是首創(chuàng)，正常設(shè)計要3個月以上，一般員工都不敢做，劉宗政站了出來，一個月就將樣品交給對方。

　　今年70多歲的劉宗政10多年前加盟匯浦，從不計得失，帶了一批又一批徒弟。“70多歲了，還親自上機床，全廠職工無一不佩服。”說到劉宗政，陸奇文充滿了感激。

　　劉宗政僅僅是黨員在企業(yè)中發(fā)揮重要作用的一個縮影。“一個黨員就是一面旗幟，每個崗位都設(shè)立共產(chǎn)黨員先鋒崗。”劉家林介紹，在匯浦公司，每個黨員都在崗位上發(fā)揮了巨大的作用。

　　黨員不能先追求個人利益

　　裝配車間主任楊森林是匯浦黨支部委員。“我是匯浦培養(yǎng)的黨員，黨員就要起到模范帶頭作用。”楊森林說。

　　8年前，妻子剛剛生完女兒，楊森林就被派到柳工做售后，他義無反顧。為了讓他安心工作，公司動員楊森林的妻子去柳州陪他。今年3月，楊森林回總部裝配車間擔(dān)任主任一職。在匯浦，公司規(guī)定中層管理人員的配偶不能進匯浦，但考慮到楊森林對公司的貢獻，管理層決定破例一次。“既然公司有這樣的規(guī)定，我就不能破這個例。”楊森林說，作為黨員不能先追求個人利益，他最終謝絕了公司的安排。

　　黨組織助推企業(yè)發(fā)展

　　陸奇文說，公司成立黨支部之前，只有三四個黨員，在民營企業(yè)感覺有失落感。“我自己也是一名20多年黨齡的黨員，沒有組織，黨員的思想教育很難開展。”陸奇文說，懷著給黨員在企業(yè)安個家的想法，匯浦在2003年成立了黨支部。

　　讓陸奇文沒想到的是，正是這個簡單樸素的想法使匯浦在后來的發(fā)展中如虎添翼。黨支部對解放員工的思想，改進管理都發(fā)揮了巨大的作用，這也讓公司經(jīng)營業(yè)績連年增長。“黨員隊伍也迅速壯大，如今公司已有14名黨員，今年又有10多人遞交了入黨申請書。”陸奇文說。

　　黨建工作也是一種生產(chǎn)力

　　三年前，中國機械工業(yè)聯(lián)合會委托匯浦公司起草制定《輪胎式裝載機制動系統(tǒng)用加力器技術(shù)條件》。陸奇文意識到，這不僅是對企業(yè)技術(shù)實力的認(rèn)可，也是企業(yè)形象提升的一次大好機會。很快，一支由各崗位技術(shù)骨干組成的課題小組成立了，這其中大多數(shù)都是黨員。在起草的過程中，黨員骨干們毫無怨言加班加點，就連劉宗政也一直堅守在一線。陸奇文表示：三年時間里，正是有了這些黨員骨干的堅持，修改和試驗了無數(shù)次，幾易其稿，才有了最終的成果。

　　劉家林也坦言，黨建工作，其實就是民營企業(yè)的另外一種生產(chǎn)力。